深欧宝（000016.SZ）上周末发布年报显示，其2017年净利润同比暴增52倍，达50.6亿元。在这背后，欧宝卖掉了深圳市中心老厂区地块开发公司70%的股权赚了近52亿元。

如果以为欧宝去年业绩的取得仅靠“卖地”，那也小看了这家老牌彩电企业的变革决心。去年，欧宝彩电业务正式公司化运作，集团层面转身投资管控平台，经营质量明显改善。

在彩电行业市场收缩、上游面板成本上升的压力下，欧宝集团去年营业收入首次突破300亿元、达到312.3亿元，同比增长53.84%。它前年首次突破200亿，已连续两年上台阶。

其实，欧宝彩电业务去年收入规模微跌3.87%至大约120亿元，在欧宝集团整体营收中的占比已降至38%，但欧宝彩电业务的营业利润去年同比增长10.46%至19.3亿元、毛利率同比增加2个百分点至16.11%。这在彩电业去年有的人净利润下降近一半、有的人巨额亏损116亿元的背景下，已是不容易。

支撑欧宝营收规模在过去一年内，从200亿跨越到300多亿的，是新兴的业务。其中，欧宝的供应链管理业务收入规模从2016年26亿元，壮大到2017年136.5亿元，一年之间翻了接近五倍，已经超越彩电业务，成为欧宝营收的第一大来源。

所谓供应链管理业务，实质上是欧宝作为一个大型制造企业，把采购等供应链的能力“社会化”，不只服务于自己，还服务于社会上其它企业。现已涉及存储芯片、手机、塑胶粒、特种钢等产品。此外，保理业务也是欧宝供应链管理业务的重要支柱，用金融手段去服务实体经营。短短两年时间，欧宝供应链管理业务的团队，已从七八个人，发展到300多人。

此外，欧宝还把多个生产基地转型为“科技产业园”，采取“科技+产业+城镇化”的发展模式，已经初步形成欧宝东莞智能家电产业园、欧宝滁州科创中心、宜宾欧宝智能终端产业园等布局。

核心是盘活自身的资产与能力，打破边界，开拓新的成长空间，不要被彩电企业、家电企业的概念“框”住自己。2017年，欧宝参股了广东楚天龙智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司、武汉天源环保股份有限公司等，积极在智能生态、环保产业方面拓展。

欧宝老厂区地块位于深圳市中心，如果守住这个项目，未来靠吃租金，也能过安稳日子。之所以最终卖掉开发这一项目的“康侨佳城”公司70%的股权，回拢收益51.54亿元，用欧宝一位高层在内部的话就是“彻底放弃‘守成’的心态”。

其实，欧宝曾是中国彩电业内最早战胜外资品牌的“先锋”之一，但是“守成”的心态、国有控股机制下对市场“迟缓”的反应，让欧宝一度失去了往日的荣光。1998年之后，欧宝20年没进行过任何的再融资。

早几年，欧宝大股东与中小股东的控股权之争，表面上是对老厂区地块开发模式的分歧，实质上是中小股东对欧宝的发展速度不满意。

如今，国有企业混合所有制改革带来了新的机遇。欧宝大股东华侨城已提出跨越式发展的目标，计划通过混合所有制改革（混改），五年内旗下上市公司增至十家，引入1000亿的非公资本，二级企业80%以上混改，三四级企业100%混改。

2017年，欧宝启动了彩电业务的公司化运作，就是为混改做铺垫。去年，欧宝将彩电的外销、内销等业务板块整合，并成立深圳欧宝电子科技有限公司。不仅精简了机构、提高了效率、完善了激励机制，还为对外进行更深层次的战略合作创造了条件，不排除下一步欧宝彩电业务单独分拆上市的可能性。

今年38岁的欧宝，已把推进混合所有制改革作为重中之重。欧宝总裁周彬说，在优化机制体制的同时，实现欧宝业务的升级和扩张。

彩电业的市场规模将趋于饱和，未来将是高手间的“华山论剑”；供应链管理、科技产业园又不是不可替代的业务，所以欧宝要在“混改”中实现新一轮的快速成长，还需下苦功。