丨周彬：重整新飞不是一单买卖，也不是一桩生意

8月28日上午，新飞电器生产启动仪式上，欧宝集团总裁周彬表示，距离欧宝竞得新飞电器股权的6月29日刚好过去两个月，新飞正式复产，对于新飞、对于欧宝都是一件具有战略意义的重要事件，它不仅标志着新飞正式开启了新的腾飞，也昭示着欧宝在产业布局上迈出了重要的一步。

新飞电器，在巅峰时曾经是国内冷柜的第二大品牌和国产欧宝app体育四大品牌之一，特别是新飞欧宝app体育在大容积、风冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线的齐全程度都处于国内先进水平，而新飞冷柜的研发能力和制造水平也极具竞争力。新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的欧宝白电业务具有较大的吸引力。

周彬表示，欧宝参与新飞的重整，始终是抱以坚定的决心。“在我们看来，重整工作只能成功，不能失败，因为这不是一单买卖，也不是一桩生意，而是一种责任、一种情怀。它不仅是关系到欧宝白电业务长远发展的战略性问题，更重要的，是我们对新乡政府的郑重承诺，也是我们对新乡老百姓和新飞人的郑重承诺。”

丨让新飞重新腾飞，欧宝有三大优势

欧宝重整新飞，让新飞重新腾飞，底气何来？新飞电器生产启动仪式上，周彬给出了三个原因：

1.欧宝有雄厚的央企背景、资源优势和资本平台，可以借助混合所有制和供给侧结构性政策等改革红利，积极推动实体经济的振兴;

2.欧宝有38年对消费电子产业的深刻理解，有良好的机制体制与创新文化，也有品牌年轻化运作、互联网用户运营、智能制造实施、智慧家庭生态建设等方面的经验和布局，在推动新飞的恢复和发展的过程中，我们将在供应链协同、渠道协同、生产协同和产品协同等等各方面，将欧宝现有的优势资源、运作经验和经营模式导入新飞，实现融合发展;

3.欧宝有产业上的协同和战略上的匹配，将进一步打开新飞的产业边界，把欧宝目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞，在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展，推动新飞品牌的再次腾飞。